J’accompagne les grandes organisations dans la réussite de leurs programmes IT stratégiques grâce à une expertise solide en pilotage, gouvernance et coordination opérationnelle. Mes interventions s’adaptent à vos enjeux, votre contexte et votre niveau de maturité projet.
Nos services
Notre offre de services s’articulent autour de 3 propositions principales :
le pilotage de projets complexes
la gouvernance et l’accompagnement PMO
la direction de programme
Nous proposons également des services complémentaires :
Audit de gouvernance - analyse de maturité, recommandations, plan d’action
Structuration de portefeuille projets - priorisation, cadrage, alignement stratégique
Accompagnement des équipes - coaching PMO, chefs de projet, managers
Gestion de crise projet - reprise en main, remédiation, sécurisation
Approche structurée, leadership calme, communication claire. Je m’intègre rapidement dans vos équipes, j’installe un cadre de pilotage solide et je crée les conditions pour que vos projets avancent avec fluidité et efficacité.
Pilotage de programmes complexes
Pour les programmes à fort enjeu nécessitant vision globale, coordination multi‑équipes et maîtrise des risques.
Ce que j’apporte :
Structuration du programme et clarification des rôles
Coordination des équipes internes et externes
Gestion proactive des risques et dépendances
Animation des instances de pilotage
Reporting stratégique pour la direction générale
Résultat : un programme cadré, piloté, maîtrisé.
Gouvernance & PMO
Pour renforcer la performance, la visibilité et la cohérence de vos projets et programmes.
Ce que j’apporte :
Mise en place ou optimisation de la gouvernance
Processus, outils et rituels de pilotage
Tableaux de bord et indicateurs de performance
Alignement stratégique entre IT, métiers et direction
Accompagnement des chefs de projet
Résultat : une gouvernance claire, efficace et durable.
Direction de programme
Pour les transformations majeures nécessitant leadership, prise de décision et vision long terme.
Ce que j’apporte :
Vision stratégique et feuille de route
Arbitrages, priorisation et gestion des enjeux
Leadership auprès des équipes et partenaires
Communication claire auprès des sponsors
Garantie de la cohérence globale du programme
Résultat : une transformation menée avec maîtrise, transparence et impact.
« Durant 4 ans Laure Coulon a travaillé au sein de la structure dont j'avais la responsabilité. Ces qualités d'écoute mais aussi sa créativité furent particulièrement bienvenues pour accompagner les cadres dans la production d'outils de pilotage adaptés et performants. Les propositions ont répondu aux besoins par ailleurs bien identifiés, les délais étaient tenus et les échanges ont toujours été constructifs. Ce fut une époque de riche et fructueuse collaboration. »
Client métier
« Brillante, visionnaire et solide ... j'ai eu le plaisir de travailler avec Laure dans ses anciennes fonctions à Bordeaux. Précieuse collaboration dans le cadre de la mise en place de la régionalisation de nos activités IT et percutante dans ses activités SSI. En bref, que du bon ! Elle gère à merveille la complexité avec beaucoup de tact et d'intelligence »
Ancien collaborateur